根据市委统一部署，市委第三巡察组于2021年6月21日至7月15日，对河北渤海投资集团（以下简称“渤投集团”）党委进行了巡察“回头看”。8月24日，市委巡察组向渤投集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、把整改落实作为一项政治任务来抓

市委第三巡察组对渤投集团党委开展巡察“回头看”，是市委对渤投集团党委的一次集中“把脉会诊”和一次全面的“政治体检”，对于加强和改进企业党的建设、推进全面从严治党向纵深发展，具有重要意义。渤投集团党委坚决把思想和行动统一到习近平总书记关于巡视工作重要论述上来，严格落实市委巡察反馈意见和书记专题会精神，周密部署、精心组织，扎实推进、高效落实。

 （一）统一思想认识，加强组织领导。市委第三巡察组反馈意见后，渤投集团党委迅速召开党委会，认真学习领会市委巡察组的反馈意见和整改落实的工作要求，专题研究部署巡察“回头看”整改工作，成立了整改工作领导小组。领导小组下设办公室作为日常工作机构，负责巡察整改的协调联络、督促落实、情况反馈、文件起草等工作。9月8日，渤投集团党委召开领导班子巡察“回头看”整改专题民主生活会，党委班子及成员聚焦巡察反馈意见，主动认领问题、逐一对照检查，深入剖析根源，积极开展批评与自我批评，更加自觉、更加主动、更加有力地抓好整改，为全面做好巡察整改奠定了坚实的思想基础。

（二）细化责任分工，狠抓任务落实。渤投集团党委经过多次研讨，制定印发了操作性较强的集团党委《关于落实第三巡察组“回头看”反馈问题的整改方案》，将市委巡察组反馈的4个方面23个问题逐项研究制定整改措施，明确整改责任领导、责任单位和整改时限，建立了整改落实督查台账，实行挂账销号管理，努力做到整改一个、销号一个、巩固一个。巡察整改期间，渤投集团党委带头落实整改主体责任，先后召开党委会1次，专题会4次，专题民主生活会1次，领导班子碰头会6次，总经理办公会8次，实地调研5次，加强对整改工作的调度督导，及时掌握整改工作进度，酝酿商议解决问题的办法措施，倒逼责任落实，从严从实推进问题整改。领导班子成员坚持以身作则、以上率下，认真履行“一岗双责”，牵头抓好分管领域巡察整改工作，确保了巡察整改工作件件有人抓、事事有人管；相关整改责任部室、公司自我加压，细化实化整改措施，认真落实整改要求，积极性、主动性显著提高，集团上下形成了上下联动、合力整改的工作局面。

（三）注重标本兼治，建立长效机制。以此次巡察问题整

改为契机，渤投集团党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，

全面整改和立行立改相结合，把巡察整改与“两转两促三思考”思想大讨论实干大行动紧密结合起来，认真查找在党的建设、全面从严治党、选人用人、经营管理等方面的重点问题，全面修订和完善了系列管理制度，切实把整改过程变成解决问题、堵塞漏洞、加强管理、完善制度的过程。

二、整改落实的成效

渤投集团党委坚持目标导向、问题导向、结果导向，认真对照市委巡察反馈意见，实行逐项整改、逐条销账，既做到即知即改、立行立改，又做到举一反三、建章立制，确保巡察整改各项任务取得实实在在的效果。

（一）整改不到位方面

1.关于“渤投污水处理厂对排水管网回购未先进行评审”问题。

整改措施及成效：一是渤投污水处理公司多次与沧州绿源水处理有限公司沟通协调，沧州绿源水处理有限公司已于2021年10月18日回函，明确表示此段管网“由于规划调整将圣捷至港城区污水管网已改为中水管网，并且已经开始使用，故不再向渤海投资公司出售”。二是经请示渤海新区管委会，同意渤投污水处理公司解除此段管网的回购协议。三是渤投污水处理公司向沧州绿源水处理有限公司回函同意解除回购协议。目前，回购协议已按照法定程序正式解除。

2.关于“未严格落实回避制度”问题。

整改措施及成效：一是组织相关人员认真学习了中央《党政领导干部选拔任用工作条例》及集团印发的《干部选拔任用回避制度》，使领导干部及人力资源部负责人熟悉干部选拔任用程序，确保干部选拔任用符合程序。二是认真落实回避制度，将回避对象范围在新修订的《中共河北渤海投资集团有限公司委员会干部选拔任用回避制度》中予以明确，汲取教训，防止类似问题的再次发生。巡察整改期间，集团党委在研究“三重一大”事项涉及的3次人事调整问题，按规定当事人均予以回避。

（二）贯彻落实党的理论路线方针政策及党中央决策部署和省委、市委工作要求不到位，发挥“把方向、管大局、保落实”的职能作用有差距方面。

3.关于“学习贯彻上级会议和文件精神重视程度不高”问题。

整改措施及成效：一是渤投集团党委把理论中心组学习列入重要议事日程，紧跟时政形势，将习近平总书记在企业家座谈会上的讲话、《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》《中国共产党国有企业基层组织工作条例》等纳入党委理论中心组学习内容。结合“两转两促三思考”思想大讨论实干大行动，安排6天的集中学习研讨，深入学习沧州市“两会”精神及渤海新区经济工作会议精神及市委书记康彦民到渤海新区调研和对融资平台公司指示要求，在学习中统一思想认识，不断提高班子成员的政治站位、大局意识和把握大局大势的能力。二是坚持常态化学习，每月不少于1次集中学习，会前系统梳理学习资料，及时充实更新学习内容，会上深入学习交流研讨，会后严格落实和执行，切实在武装头脑上持续强化，在指导实践、推动工作上用心用力。巡察整改期间，党委理论中心组共开展集中学习10次，学习篇目共计47篇。三是严格执行会议制度，认真落实好党委各项规定动作，坚持按时间节点定期召开党委会，专题研究扶贫、扫黑除恶及国家安全等重点工作。四是查漏补缺，积极整改之前不规范的会议纪要；举一反三，规范会议记录工作，设立专人负责会议记录，在会议结束后第一时间形成会议纪要，并对已形成的会议纪要在第一时间归档管理，定期对会议纪要进行归档检查，避免因保管不善出现错、漏、补的现象。

4.关于“落实国有企业劳动、人事、分配制度改革不深入”问题。

整改措施及成效：结合集团落实《沧州市国企改革三年行动工作方案（2020-2022年）》的实施方案，深入推进集团劳动、人事、分配制度改革。一是为加强人力资源管理，创建一支精干高效，结构合理，富有创新、奉献精神的员工队伍，集团积极开展定岗、定编和定员（简称“三定”）工作。目前，人力资源“三定”工作方案已完成征求意见，近期报市国资委审批后落实。以此为基础，薪酬制度和绩效考核制度已完成初稿，正在征求意见中。二是推进干部“能上能下”。制定《河北渤海投资集团有限公司中层管理人员任期制和契约化管理办法（暂行）》《所属公司经理层成员年度经营目标责任书（暂行）》，完善干部退出机制，加大对中层干部的监督管理和综合分析研判。打通集团内部人才流通渠道，选拔任用有思路有本事、敢担当善作为的优秀人员承担集团重大工作任务。目前，《河北渤海投资集团有限公司中层管理人员任期制和契约化管理办法（暂行）》《所属公司经理层成员年度经营目标责任书（暂行）》完成初稿，结合征求的意见建议进一步修订完善中，近期将印发执行。

5.关于“督促推进重点项目建设力度小”问题。

（1）针对“黄骅港综合物流园项目一直处于停滞期，推动与中远海运、河北港口集团等央企国企合作缓慢”问题。

整改措施及成效：一是集团加大协调对接力度，积极行文申请，2021年9月3日，沧州渤海新区管委会主任常务会议研究议定了集团有关项目实施的请示。二是集团总经理办公会审议通过了签订相关协议的请示。目前，渤投物流公司按程序完成相关协议签订工作，正在积极开展项目建设重新启动准备工作。三是同步推进国际物流中心、综合物流园区铁路专用线项目海域、立项等前期手续跑办。目前，综合物流园铁路专用线项目已取得用海预审和社稳批复，项目立项已通过市发改委主任办公会，相关材料已报送至省发改委审查通过。四是与河北港口集团矿石港务公司就散货堆存业务签订业务合作协议。五是建立常态化沟通联络机制，渤投物流公司积极跟进，通过电话、微信等方式与厦门国贸控股集团深入沟通对接，及时推进合作事宜。9月5日由沧州渤海新区及集团主要负责同志赴厦门国贸就全面开展合作进行座谈。目前，双方已达成合作意向，合作协议初稿已经双方商讨。六是通过座谈、实地走访、电话等方式，主动与中远海运物流公司保持常态化沟通，积极推进与中远海运物流公司项目合作。

（2）针对“港城区污水处理厂提标改造工程进度滞后，原定于2020年底完成建设，至今仍未完工”问题。

整改措施及成效：一是建立日调度机制，就提标改造建设任务的推进情况、堵点难点进行调度，逐日安排施工计划。二是集团领导就污水处理公司提标改造工程进度滞后问题对渤投污水处理公司主要负责人进行约谈，进一步压紧压实责任，确保按期完工并投入使用。三是集团领导多次深入施工一线调研指导工作，实地查看项目建设进度，现场了解、协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题。四是加强沟通协调，制定详细的工程进度，分解任务清单，安排专人负责，督促施工单位增加施工人员和施工机械投放，多点多段同时施工，倒排工期，全力抢时间、抓工期、补进度，确保项目如期竣工。2021年12月底，提标改造工程新建部分已进行单体调试，改造部分已通水运行。

6.关于“谋划集团发展战略还有差距”问题。

整改措施及成效：为推进集团“十四五”战略规划逐步落实落地，不断提高经营管理水平，针对下属企业增收节支工作，集团企业管理部建立了“周督导、月总结”工作机制。整改期间，对所属公司落实“十四五”规划情况开展实地督导共22次，每月对所属公司经济运行及增收节支工作进行总结，准确掌握所属公司经济运行及增收节支情况，科学研判发展形势，有效推进了集团“十四五”规划开局之年目标工作的部署落地。

7.关于“推进国有企业治理体系和治理能力现代化不彻底”问题。

（1）针对“集团没有设置总经理办公会，党委和董事会监事会、经理层等治理主体的权责不清晰”问题。

整改措施及成效：一是结合集团实际，修订了《中共河北渤海投资集团有限公司委员会贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则》，制定了《河北渤海投资集团有限公司总经理办公会议事规则》，将党政办公会中党委会和总经理办公会的权责进行分解，设立了集团总经理办公会，按照党委会和总经理办公会权责修改议事范围和议事规则，进一步厘清党委和董事会、监事会、经理层等治理主体的权责。二是党委会、总经理办公会严格根据议事规则召开。整改期间，组织召开党委（扩大）会议19次，研究讨论落实巡察整改报告，修订“三重一大”集体决策制度，制定总经理办公会议事规则、党员领导干部双重组织生活制度，讨论修改公司章程，人事调整，制定落实《沧州市国企改革三年行动方案》的实施方案等方面50项议题；集团组织召开总经理办公会8次，对工程施工、工程招标、人事等方面51项议题进行了集体研究部署。

（2）针对“下属子公司未按照《河北省国有企业公司章程制定管理办法》要求，修订公司章程”问题。

整改措施及成效：严格按照《河北省国有企业公司章程制定管理办法》要求，对11家控股及代管公司修订的公司章程逐一审核把关，并先后经集团党委会、总经理办公会审议通过。2021年10月，11家控股及代管公司全部完成了章程修订工作。

8.关于“做精做强支柱产业用力不足”问题。

整改措施及成效：一是明确责任分工，由海丰公司副董事长牵头负责做好与省发改委、省交通厅及有关专家沟通对接工作，协助泰地集团办理省属手续；由海丰公司副总经理牵头负责对接渤海新区审批局、应急局、气象局等有关部门，协助泰地集团办理防雷验收手续及后续消防、安全验收手续；由海丰公司经营部门负责对接下游客户，为项目投产做好充足准备，全力配合支持泰地集团推进液化码头一期储罐项目验收。二是定期召开项目验收专题会议，分析研究项目验收中存在的问题及难点，制定具体解决措施，全力协助泰地集团推进验收工作进度。截止目前，全力协助泰地集团完成工程竣工、黄骅港总体规划调整、核准变更、安全预评价变更、安全设备设施条件审查、消防验收、施工图审查、初步设计、排污许可证办理等工作。

9.关于“信访隐患化解力度不大”问题。

整改措施及成效：以党史学习教育和“两转两促三思考”思想大讨论实干大行动为契机，聚焦棚改保障等民生工程，深入开展“我为群众办实事”实践活动，积极筹措资金，强化工作措施，坚持多策并举、多向发力，解决群众关心关切的急事难事。一是已于2021年8月25日阶段性拨付工程款，有效缓解现有阶段性停工状况。二是建立日调度机制，各参建单位坚持每日碰头，每日调度，严格按照时间节点倒排工期，加大沟通协调力度，加快推进施工进度。三是成立福港小区延期交房问题工作专班，定期调度，约谈总包单位项目负责人，协调处理相关问题，及时解决处理现场存在的主要问题。四是在加快推进项目建设的同时，耐心细致做好群众解释工作，积极争取群众的理解和支持。福港小区于2021年11月18日开始陆续交付。目前，微派小区开发门市主体已完工并通过验收；海防商业街一、三标已完工并完成验收，二标已完工。

10.关于“安全生产意识不强”问题。

整改措施及成效：一是在集团范围内开展了为期一个月的“举一反三”大排查大整治活动，加大隐患排查治理的频次、深度和力度。累计查出67项隐患，重点排查生产设备设施建设与运行管理情况、现场作业环境与作业过程安全管控、危险部位安全防护与警示标志设置等内容，切实整改提升，改善安全生产环境。二是海丰公司聘请专业机构对“双控”机制建设和运行情况进行了全面评估，并已将罐区风险等级提级管理，从一般风险提升为较大风险进行管控，制定了符合实际的风险管控方案。三是渤投污水处理公司及时下发整改通知单，立即清理现场。按照《河北省有限空间作业安全管理规定》要求，对本单位有限空间作业进行了逐项排查和整改，并组织开展了专题培训，进一步提高了作业人员安全责任意识。四是集团组织惠民热力、华海市政、沧海文旅、沧海投资、域通管网、渤投污水处理、迎宾馆7家公司按照有关法规标准要求，逐项排查梳理“双控”机制运行情况。2021年9月，已全部完成排查整改工作。五是集团本部、海丰公司、惠民热力公司、华海市政公司、渤投污水处理公司、迎宾馆、新城地产公司、沧海文旅公司组织开展了1次全面的“专家查隐患”活动，共计查出109项问题。经过督导，安全风险或隐患全部按照要求整改到位并复查合格。

（三）工作作风不扎实，为民服务意识树得不牢方面

11.关于“日常工作审批程序还存在形式主义”问题。

整改措施及成效：深入开展“两转两促三思考”思想大讨论实干大行动，以实现观念和作风“六个转变六个强化”为重心，结合集团实际，编制了《河北渤海投资集团有限公司业务管理审批权限手册》，对全集团审批事项、审批流程进行系统、全面的梳理优化，并结合实际适时调整，大大了提升工作效率。

12.关于“公车管理不严格”问题。

整改措施及成效：一是严格落实市国资委关于公车改革文件要求，遵循“一车一加油卡”原则，积极沟通对接加油站，办理加油卡。自2021年10月1日起，实行公务车辆一车一卡、定点加油管理，严格车辆加油审批。二是建立完善一车一台账管理，按年整理成册，如实记录公务车辆的加油、维修保养、保险、路桥费等费用情况，确保了数据详细、审批流程规范。三是坚持立行立改，严格派车单填制及审批流程。班子成员用车如实记录人员信息并审批登记；租赁用车按照自有公务用车管理要求，实行线下派车、加油等审批程序，确保规范化管理。

13.关于“冬季供暖温度较低”问题。

整改措施及成效：以党史学习教育和“两转两促三思考”思想大讨论实干大行动为契机，聚焦民生实事，深入开展“我为群众办实事”实践活动，全力保障港区热用户温暖过冬。一是对2020年度供暖季反映供暖不热的19个小区63户开展回访工作，加强与用户的沟通和了解，积极主动争取用户的理解，完善回访工作台账，及时解决用户反映集中的问题，确保供热工作稳定运行。二是积极开展供热管网及设备“冬病夏治”专项活动，全面“诊疗”供热设施，完成港城区全部56座换热站换热机组的维修保养及供热管网维修工作，切实提高了供热管理水平，保障了供热安全和质量，为今冬明春集中供热稳定运行夯实了基础。三是开展供热调查专项活动，对上年度未缴纳热费的用户开展入户及电话回访，调查未缴费原因，宣传供热常识，征求供热改进意见。四是已于2021年11月1日提前15天正式启动港城区供热，加大供热管网巡查巡检力度，及时维修机组故障，解决管网跑冒滴漏，保障供热质量。自供暖以来，对12345市长热线、阳光理政等平台上反映的供暖不热等问题，逐一入户核实，通过入户维修、换热站内维修、室外供热管网排查及维修等措施切实解决用户反映的供暖问题。

14.关于“国有资产闲置”问题。

整改措施及成效：一是制定了酒店内部包联方案，落实具体责任，积极拓展别墅对外租赁业务。二是积极对接渤海新区经发局、招商一、二、三局等相关部门，拓宽客户渠道。三是采取互联网销售的方式推出连体别墅日租销售业务。四是积极寻求第三方合作，采取合作租赁新模式。五是积极向集团合作项目单位推荐酒店别墅区作为其办公地点进行出租。2021年11月，7栋别墅已全部完成对外租赁。

（四）对国企党建重视程度不高，基层党组织作用发挥不充分方面

15.关于“对党风廉政建设工作不够重视”问题。

整改措施及成效：渤投集团党委认真执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》，把全面从严治党和党风廉政建设工作摆上重要议事日程，坚持每半年召开一次党委会专题研究全面从严治党工作，每季度召开一次党委会专题研究党风廉政建设和反腐败工作，并做好会议记录和资料归档工作。2021年以来，渤投集团党委专题研究部署全面从严治党工作2次，党风廉政建设和反腐败工作4次，组织召开全面从严治党暨党风廉政建设大会2次。

16.关于“对党员干部教育管理力度不大”问题。

整改措施及成效：一是组织中层干部签订了《领导干部“八小时外”自我约束承诺书》，延伸“八小时外”监督触角，强化对党员干部的日常监督力度，增强党员干部的廉洁自律意识，督促中层干部主动抓好自身“八小时外”自律自省，时刻保持清廉本色，自觉做廉洁自律表率。二是开展集团干部职工作风纪律整顿，加强干部职工日常监督管理，对干部职工工作纪律、考勤等情况进行督查，对全体干部职工是否严格执行了上下班等制度进行了通报。三是紧盯“中秋、国庆”等重要时间节点，狠抓节日作风问题，通过集团微信公众号、工作群等平台发送廉洁提醒通知，提醒广大党员领导干部时刻绷紧“廉洁弦”，严防“四风”反弹，严守纪律红线。四是组织召开党风廉政警示教育大会和反腐倡廉宣传教育专题讲座，进一步加强广大党员干部廉洁教育，深化党员干部反腐倡廉意识。

17.关于“集团党委执行谈心谈话等制度不严格，部分班子成员没有到所在党支部过双重组织生活”问题。

整改措施及成效：一是按照谈心谈话有关规定，结合集团实际，制定了《中共河北渤海投资集团有限公司委员会党内谈心谈话制度实施细则》，把谈心谈话作为严肃党内政治生活的重要内容和手段措施，列入重要工作日程，抓实抓细抓深，让谈心谈话常态化、制度化、规范化。二是集团党委班子成员严格执行党内谈心谈话制度，结合巡察“回头看”专题民主生活会，党委班子成员之间、班子成员与分管单位负责人之间开展了谈心谈话，规范相应的内容记录，实时掌握了干部在思想、生活、作风、履职等方面的情况，进一步凝聚了人心，增进了团结，加深了感情，激发了工作热情，做到及时引导思想、快速查摆问题，实现了对干部的有效监督管理。三是制定了《中共河北渤海投资集团有限公司委员会党员领导干部双重组织生活会制度实施细则》，梳理了党员领导干部参加双重组织生活任务清单，对党委班子参加民主生活会、组织生活会、“三会一课”等任务进行明确规定。明确要求各党支部指定专人（党支部组宣委员）及时通知党委班子成员参加支部组织生活，并将党委班子成员参加双重组织生活情况如实记录在《党支部工作手册》。7月份以来，党委班子成员以普通党员的身份参加所在党支部党员大会3次，主题党日6次，组织生活会4次，讲党课4次，谈心谈话12人次，除参加新区主要领导调研、外出考察学习、参加新区会议等特殊情况外，党委班子成员均能按时参加双重组织生活。

18.关于“党建主体责任压力传导层层递减，部分子公司党支部落实“三会一课”、组织生活会等制度不到位；多数子公司党支部没有按规定对企业重大事项进行集体研究把关”问题。

整改措施及成效：一是第一时间组织召开党支部落实巡察“回头看”整改党建工作专题会，对该问题进行通报，专题研究整改措施，进一步提高了各党支部对组织生活制度重要性认识，明确“三会一课”制度内容和要求，严肃组织生活纪律，层层压实党建工作责任，要求各党支部自觉对照巡察反馈意见开展自查自纠工作，认真查漏补缺。二是督导各党支部严格落实“三会一课”制度，坚持每月召开一次支委会，每月召开一次党员大会，每季度讲一次党课，每月开展好主题党日活动。安排专人做好党建资料归档，负责会议影像留存，并分门别类做好存档工作。三是发挥党员领导干部带头表率作用，落实党委班子成员双重组织生活制度，自觉以普通党员身份参加支部组织生活会和党支部集体活动，提高党组织生活质量。四是开展专项督查，对各党支部党建资料管理进行检查，指导各党支部完善相关资料的整理归档。五是制定《中共河北渤海投资集团有限公司委员会党支部工作考核办法实施细则》，完善“三会一课”、组织生活会制度等执行情况的考核内容。六是认真执行《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，落实独立法人党支部集体研究把关要求，比照集团党委前置研究讨论重大事项，由党支部对企业重大事项进行集体研究把关。同时，完善党组织发挥领导核心和政治核心作用的顶层设计，修改完成公司章程中党建内容。

19.关于“落实”三转”有偏差，纪委书记协助党委书记抓党建、意识形态和统战等其他工作，专职副书记兼职子公司董事长”问题。

整改措施及成效：一是组织纪检监察干部队伍进一步深入学习“转职能、转方式、转作风”要求，锚定职责定位，聚焦主责主业，进一步着力实现更高水平、更高层次的“三转”。二是严格落实“三转”要求，结合领导班子成员配齐情况，及时调整领导班子分工，明确纪委书记不再协管党建、意识形态和统战等其他工作。三是进一步明确纪检监察业务范围，纪委副书记除履行监督责任外，一律不再负责其他业务工作，确保纪检监察干部专职专责，切实履行执纪、监督、问责主业，实现“厘清职责”。

三、下一步打算和措施

在市委第三巡察组的指导下，经过巡察期间的立行立改和巡察之后3个月的集中整改，渤投集团巡察“回头看”整改工作取得了初步成效。但我们仍深刻地认识到，对市委巡察反馈意见的整改落实工作还是初步的、阶段性的，离市委要求和职工群众期盼还有一定差距。下一步，我们将继续严格按照市委巡察工作有关要求，在前期工作的基础上，始终保持思想不松懈、标准不降低、力度不减弱，持续用力抓好后续整改工作，以深化整改的实际成效推动集团高质量跨越式发展。

（一）提高政治站位，落实“两个责任”。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，持续深入学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述，切实增强坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉和行动自觉。坚决扛起管党治党责任，进一步压紧压实集团党委全面从严治党的主体责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任，加强督导力度，逐级传导压力，层层压实责任，强化权力运行制约和监督，努力实现干部清正、职工清廉、政治清明。深入贯彻落实中央八项规定精神，持之以恒正风肃纪，切实运用好监督执纪“四种形态”，一以贯之保持反腐败高压态势，全面增强干部职工能力本领，锻造过硬作风，持续提升干部职工干事创业精气神，扎实推进集团全面从严治党不断取得新成效，为集团高质量跨越式发展，当好渤海新区开发建设的“主力军”、服务全市全区沿海经济发展的“排头兵”提供坚强保证。

（二）坚持问题导向，抓好后续整改。进一步增强巡察整改的政治意识和责任意识，以“钉钉子”精神持续深入地抓好整改落实，对立行立改和规定时限内已完成的整改事项及时验收整改成果，整改效果不明显，及时“返工”，确保真改实改；对尚未完成的整改任务，紧盯不放、一抓到底，严格对照整改方案明确的问题清单、责任清单和整改要求，细化工作措施，加强整改的全程跟踪和督促检查，严标准、高质量推动整改工作落实到位；对需长期坚持的整改任务，按计划做好工作推进和日常督查，根据需要补充制定新的整改措施，坚持整改不达标不销号、不清零，确保每个问题在限定时间内整改到位、取得实效。

（三）建立长效机制，巩固整改成果。坚持举一反三，将整改过程中形成的好做法、好经验以规章制度的形式固化，不断巩固和扩大整改成果，形成相互衔接、上下贯通、切实可行的长效工作机制。坚持问题导向，针对共性问题和薄弱环节，进一步查漏补缺，推进制度“废、改、立”，形成用制度管人管事管权的制度机制，切实做到治理一个问题，健全一项制度，用制度解决问题和推动工作。对集中整改阶段已经建立的各项制度，坚决抓好落实，确保真正发挥治本作用。对不适应新形势新任务新要求的现行制度机制，进一步加以改进、完善和优化。对还需进一步完善的制度机制，抓紧制定完成，织牢织密制度的笼子。切实强化制度执行力，充分发挥制度的刚性约束作用，全面推进企业经营管理现代化水平，不断提升风险防范和企业治理能力，把巡察整改转化为推进集团高质量发展的强大动力。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话0317-7565616（工作时间）；邮政信箱：河北省沧州市渤海新区金融广场1002室；邮政编码：061113；电子邮箱：btjjjcs001@163.com。

中共河北渤海投资集团有限公司委员会

2022年2月11日